炼油化工

海化纯碱:老骥伏枥志千里
——山东海化纯碱厂推进目标管理实现逆境突围
发布日期:2018-10-26 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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今年前6个月,山东海化纯碱厂(下称纯碱厂)纯碱产量再创历史新高,稳居行业第一。其中,5月份实现利润1.28亿元,创该厂建厂30年以来单月最高。

至此,海化纯碱,这颗渤海莱州湾畔的化工明珠终于逆境突围,再次焕发出勃勃生机。

目标管理引领前行方向

作为国家“七五”重点建设项目、山东省重点扶持的8大化工企业之一,纯碱厂曾经是当之无愧的行业“龙头”。但是前些年,由于设备装置老化、创新活力不足、基础管理弱化等原因,纯碱厂逐渐被同行超越,随时可能被市场淘汰。

有人说,纯碱厂就像一头年迈的老骥,迟钝而疲乏,难觅生机与活力。

困则变,变则通。2016年5月,山东海化集团有限公司(下称山东海化)果断调整产业重心,确立做强纯碱主业的主体思路,提出了“打造亚洲一流制碱企业,重塑行业龙头地位”的战略目标。

“集团层面,要突出主业,重点突围,利用2~3年时间,彻底改变纯碱生产现状,在行业内达到领先水平,打造亚洲一流制碱企业,凸显核心竞争优势。”在2017年2月召开的生产经营调度会上,山东海化党委书记、总经理方勇的讲话铿锵有力,为海化纯碱指明了发展方向。随后,纯碱厂全面实行目标管理,大力推进以“改观、改造、改革,全面提升管理水平”为主要内容的“三改一提”举措。

通过对标同行业先进企业,纯碱厂上下看清了差距,找准了定位,确定了三年发展目标。一方面,大力实施装备提升和技术改造工程,逐项消除制约生产的“短板”,提升企业科技水平,增强企业核心竞争力。另一方面,在生产管理上突出过程管控,加强末端控制,持续调整优化,让生产始终处于可控、在控、优控状态。不到两年时间,纯碱厂迅速扭转不利局面,产品质量、消耗、利润、综合能耗、人均劳动生产率等关键指标开始跻身行业前列。

成绩面前,纯碱厂干部员工丝毫不敢懈怠,他们努力探寻实现更大目标的有效路径。

创新驱动插上腾飞翅膀

通过对标,纯碱厂干部员工认识到,海化纯碱被同行超越的一个重要原因是创新能力不足。因此,近两年来,纯碱厂定策略、出实招,不断加大科技投入,通过技术创新实现产量、质量新突破。

在技术创新上,该厂围绕“降耗、提质、环保、先控”四条主线,坚持自主改造与引进技术消化、吸收相结合,努力实现海化纯碱技术和装备水平一流的目标。2017年,该厂实施17项技改项目,其中4项技改成果获行业大奖,新增效益3903万元。

在工艺管理上,纯碱厂实施“双线”控制法、单点考核和择优固化等新模式,稳定上下工序之间的衔接,减少生产波动,指标合格率不断攀升,为产量提升、总体消耗和综合能耗下降创造了条件。

在人员管理和机制创新上,纯碱厂推行以过程控制为主导的目标管理新模式。通过改革,内设机构由25个优化为20个,人员编制由1854个精减到1652个。通过实施检维修业务集中整合,实行“工时+专业考核”的运行机制,极大地调动了检维修人员的积极性,年人均产值提高了130%。

在管理提升上,该厂紧紧扭住目标管理这个牛鼻子,不断完善方案,优化流程,确定控制节点,并层层签订目标责任书,做到流程清晰、责任明确、措施具体、考核到位,实现了流程管控的无缝衔接。

2017年,纯碱厂共生产纯碱272万吨,产量创建厂30年来历史最好成绩。通过推进目标管理、深化企业改革,纯碱厂逆境突围,展现出蓬勃生机。山东海化总经理助理、纯碱厂党委书记、厂长王永志表示:“下一步,我们将大力推动生产工艺、技术、管理等方面创新创效,进一步挖掘潜力、激发活力、培育动力,力争上游,为中国海油高质量发展作贡献。”(通讯员 袁训彦 单志波




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海化纯碱:老骥伏枥志千里
——山东海化纯碱厂推进目标管理实现逆境突围
发布日期:2018-10-26 信息来源:中国海洋石油报

今年前6个月,山东海化纯碱厂(下称纯碱厂)纯碱产量再创历史新高,稳居行业第一。其中,5月份实现利润1.28亿元,创该厂建厂30年以来单月最高。

至此,海化纯碱,这颗渤海莱州湾畔的化工明珠终于逆境突围,再次焕发出勃勃生机。

目标管理引领前行方向

作为国家“七五”重点建设项目、山东省重点扶持的8大化工企业之一,纯碱厂曾经是当之无愧的行业“龙头”。但是前些年,由于设备装置老化、创新活力不足、基础管理弱化等原因,纯碱厂逐渐被同行超越,随时可能被市场淘汰。

有人说,纯碱厂就像一头年迈的老骥,迟钝而疲乏,难觅生机与活力。

困则变,变则通。2016年5月,山东海化集团有限公司(下称山东海化)果断调整产业重心,确立做强纯碱主业的主体思路,提出了“打造亚洲一流制碱企业,重塑行业龙头地位”的战略目标。

“集团层面,要突出主业,重点突围,利用2~3年时间,彻底改变纯碱生产现状,在行业内达到领先水平,打造亚洲一流制碱企业,凸显核心竞争优势。”在2017年2月召开的生产经营调度会上,山东海化党委书记、总经理方勇的讲话铿锵有力,为海化纯碱指明了发展方向。随后,纯碱厂全面实行目标管理,大力推进以“改观、改造、改革,全面提升管理水平”为主要内容的“三改一提”举措。

通过对标同行业先进企业,纯碱厂上下看清了差距,找准了定位,确定了三年发展目标。一方面,大力实施装备提升和技术改造工程,逐项消除制约生产的“短板”,提升企业科技水平,增强企业核心竞争力。另一方面,在生产管理上突出过程管控,加强末端控制,持续调整优化,让生产始终处于可控、在控、优控状态。不到两年时间,纯碱厂迅速扭转不利局面,产品质量、消耗、利润、综合能耗、人均劳动生产率等关键指标开始跻身行业前列。

成绩面前,纯碱厂干部员工丝毫不敢懈怠,他们努力探寻实现更大目标的有效路径。

创新驱动插上腾飞翅膀

通过对标,纯碱厂干部员工认识到,海化纯碱被同行超越的一个重要原因是创新能力不足。因此,近两年来,纯碱厂定策略、出实招,不断加大科技投入,通过技术创新实现产量、质量新突破。

在技术创新上,该厂围绕“降耗、提质、环保、先控”四条主线,坚持自主改造与引进技术消化、吸收相结合,努力实现海化纯碱技术和装备水平一流的目标。2017年,该厂实施17项技改项目,其中4项技改成果获行业大奖,新增效益3903万元。

在工艺管理上,纯碱厂实施“双线”控制法、单点考核和择优固化等新模式,稳定上下工序之间的衔接,减少生产波动,指标合格率不断攀升,为产量提升、总体消耗和综合能耗下降创造了条件。

在人员管理和机制创新上,纯碱厂推行以过程控制为主导的目标管理新模式。通过改革,内设机构由25个优化为20个,人员编制由1854个精减到1652个。通过实施检维修业务集中整合,实行“工时+专业考核”的运行机制,极大地调动了检维修人员的积极性,年人均产值提高了130%。

在管理提升上,该厂紧紧扭住目标管理这个牛鼻子,不断完善方案,优化流程,确定控制节点,并层层签订目标责任书,做到流程清晰、责任明确、措施具体、考核到位,实现了流程管控的无缝衔接。

2017年,纯碱厂共生产纯碱272万吨,产量创建厂30年来历史最好成绩。通过推进目标管理、深化企业改革,纯碱厂逆境突围,展现出蓬勃生机。山东海化总经理助理、纯碱厂党委书记、厂长王永志表示:“下一步,我们将大力推动生产工艺、技术、管理等方面创新创效,进一步挖掘潜力、激发活力、培育动力,力争上游,为中国海油高质量发展作贡献。”(通讯员 袁训彦 单志波

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