专业服务

科研落地让装备管理能力跃升
发布日期:2018-10-29 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
分享到:

聚焦并着力于装备管理创新、国际化发展、绿色低碳、优质成本管控无疑是提升装备管理质量的有效途径,并将为公司的高质量发展作出新的贡献。

目前,计算机技术、信息技术及人工智能的高速发展带来了更安全舒适的工作环境和高效的生产力。对此,我们要紧跟集团公司的顶层设计,紧密围绕生产发展需要,通过先进管理经验引进以及与高科技企业的强强合作,加大计算机硬件、网络技术、大数据分析、人工智能技术在装备管理方面的投入和应用,力争早日实现装备管理的信息化、网络化、全球化和智能化。此外,我们面临核心装备支持受限的危机。对此,一方面我们要进一步着手核心装备材料、零配件、软件的研发与替代,进而实现成套设备的研发与制造使用;另一方面我们要为研发产品、国产化配件和设备提供良好的测试与应用环境,促进产品不断完善。

通过几代人的努力和传承,我们打造了一支敢于担当、技术过硬、作风顽强、爱厂如家、吃苦耐劳、乐于奉献的装备管理队伍。接下来,我们要继续加强装备管理国际化人才的培育,强化员工国际化视野、英语水平等,以利于在国际化进程中充分发挥员工队伍优势。

海上装备为全球能源业作出了巨大贡献,但装备运行过程中的能源消耗和污染物排放不可忽视。我们除了加强对全球海事关于发动机尾气排放、污油水处理、压载水公约等法规的研究和执行外,还需提前研究和布局更为低能耗、低污染和零污染装备技术的研究应用。

海洋石油行业属高风险、高技术、高投入的行业,海上装备的可靠性对海上作业安全有着至关重要的影响。优质的成本管控关系到作业安全和公司的效益,为此我们要强化装备的全生命周期管理,高质量进行装备设计、材料选择、加工制造、安装调试、运营维护、改造升级、设备再利用等,借此提高装备的可靠性,并力争达到成本最优。“轻资产”策略获取大型装备、大数据分析实施定额管理、专业化工程项目管理等均是优质高效的成本管控方式,我们可以结合具体情况参考使用。(作者 邹付兵 系中海油服钻井研究院副总工程师)




【打印】 【关闭】

目的地搜索
返回
科研落地让装备管理能力跃升
发布日期:2018-10-29 信息来源:中国海洋石油报

聚焦并着力于装备管理创新、国际化发展、绿色低碳、优质成本管控无疑是提升装备管理质量的有效途径,并将为公司的高质量发展作出新的贡献。

目前,计算机技术、信息技术及人工智能的高速发展带来了更安全舒适的工作环境和高效的生产力。对此,我们要紧跟集团公司的顶层设计,紧密围绕生产发展需要,通过先进管理经验引进以及与高科技企业的强强合作,加大计算机硬件、网络技术、大数据分析、人工智能技术在装备管理方面的投入和应用,力争早日实现装备管理的信息化、网络化、全球化和智能化。此外,我们面临核心装备支持受限的危机。对此,一方面我们要进一步着手核心装备材料、零配件、软件的研发与替代,进而实现成套设备的研发与制造使用;另一方面我们要为研发产品、国产化配件和设备提供良好的测试与应用环境,促进产品不断完善。

通过几代人的努力和传承,我们打造了一支敢于担当、技术过硬、作风顽强、爱厂如家、吃苦耐劳、乐于奉献的装备管理队伍。接下来,我们要继续加强装备管理国际化人才的培育,强化员工国际化视野、英语水平等,以利于在国际化进程中充分发挥员工队伍优势。

海上装备为全球能源业作出了巨大贡献,但装备运行过程中的能源消耗和污染物排放不可忽视。我们除了加强对全球海事关于发动机尾气排放、污油水处理、压载水公约等法规的研究和执行外,还需提前研究和布局更为低能耗、低污染和零污染装备技术的研究应用。

海洋石油行业属高风险、高技术、高投入的行业,海上装备的可靠性对海上作业安全有着至关重要的影响。优质的成本管控关系到作业安全和公司的效益,为此我们要强化装备的全生命周期管理,高质量进行装备设计、材料选择、加工制造、安装调试、运营维护、改造升级、设备再利用等,借此提高装备的可靠性,并力争达到成本最优。“轻资产”策略获取大型装备、大数据分析实施定额管理、专业化工程项目管理等均是优质高效的成本管控方式,我们可以结合具体情况参考使用。(作者 邹付兵 系中海油服钻井研究院副总工程师)

分享到: