海油观察

改变,从思维“转型”开始
——由杨华同志致员工的一封信笔谈之二
发布日期:2018-10-08 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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集团公司上下对杨华同志致全体员工信的讨论正越来越深入——由震动、热议、思考、顿悟到转变——思维的、行为的。

我们需要做出哪些改变?推动数字化转型,先要“思维转型”。

当我们熟悉了一种技术方法、一项工作流程或一套管理模式,就很难做出改变。“工作很顺手,何必自找麻烦?”“没有数字技术也能完成任务,为何自寻烦恼?”我们一方面享受着电商、线上支付等数字技术带来的便利,感叹着互联网企业处处可见的弯道超车、来势汹汹,一方面却漠视甚至抗拒用数字技术改变自己的工作模式。因为这种改变将迫使我们走出“舒适区”,带来“麻烦”和阵痛,甚至是一种颠覆性的突破。

要思维转型,就得克服惰性、走出“路径依赖”。

不破不立。从以“工业物联网”重塑传统产业,到“能源互联网”驱动“智慧能源”,再到数字经济与实体经济融合发展,将数字化思维融入企业的DNA,正成为能源企业实现“商业进化”、转型升级的重要路径。

无数百年老店陨落的案例都在昭示一个事实:谁拒绝思维改变、哪怕不够快,谁就被时代淘汰。

思维转型,就要打破惯性、强化共享理念。

共享单车、共享充电桩……当大家以为共享理念已经深入人心时,如果请你把一些生产数据拿出来在企业内部共享,你能欣然接受和利用好吗?

大量基础数据的收集、整理需要久久为功,业绩无法立竿见影;各生产经营领域不兼容的信息化系统使数据的共建、共管、共享壁垒重重……忽视基础、各自为战不仅会导致重复填报数据、降低工作效率,更会使得企业内部“门户”繁多、“孤岛”林立,无法实现信息互联互通。

只有建立集成、统一、共享的信息平台,大数据、云计算等数字技术才能有效地从海量数据中挖掘出不易发现的规律,才能更好地为生产经营决策提供有力支撑。

网络化、数字化、智能化时代大潮已是浩浩荡荡,外部正排天巨浪,而油气行业感受到的尚是几朵浪花。这与“能动之源”“工业血液”的地位极不相称。

逆水行舟,不进则退。这场虚拟世界中的竞争,终将在现实世界中决出胜负。我们已经“等”不起由数字技术倒逼转型了,现在就要打破思维的藩篱,主动直面挑战,让数字化转型成为强劲的发展引擎,为中国海油高质量发展创造新动能、打造新业态。(中国海洋石油报评论员 徐宏)





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改变,从思维“转型”开始
——由杨华同志致员工的一封信笔谈之二
发布日期:2018-10-08 信息来源:中国海洋石油报

集团公司上下对杨华同志致全体员工信的讨论正越来越深入——由震动、热议、思考、顿悟到转变——思维的、行为的。

我们需要做出哪些改变?推动数字化转型,先要“思维转型”。

当我们熟悉了一种技术方法、一项工作流程或一套管理模式,就很难做出改变。“工作很顺手,何必自找麻烦?”“没有数字技术也能完成任务,为何自寻烦恼?”我们一方面享受着电商、线上支付等数字技术带来的便利,感叹着互联网企业处处可见的弯道超车、来势汹汹,一方面却漠视甚至抗拒用数字技术改变自己的工作模式。因为这种改变将迫使我们走出“舒适区”,带来“麻烦”和阵痛,甚至是一种颠覆性的突破。

要思维转型,就得克服惰性、走出“路径依赖”。

不破不立。从以“工业物联网”重塑传统产业,到“能源互联网”驱动“智慧能源”,再到数字经济与实体经济融合发展,将数字化思维融入企业的DNA,正成为能源企业实现“商业进化”、转型升级的重要路径。

无数百年老店陨落的案例都在昭示一个事实:谁拒绝思维改变、哪怕不够快,谁就被时代淘汰。

思维转型,就要打破惯性、强化共享理念。

共享单车、共享充电桩……当大家以为共享理念已经深入人心时,如果请你把一些生产数据拿出来在企业内部共享,你能欣然接受和利用好吗?

大量基础数据的收集、整理需要久久为功,业绩无法立竿见影;各生产经营领域不兼容的信息化系统使数据的共建、共管、共享壁垒重重……忽视基础、各自为战不仅会导致重复填报数据、降低工作效率,更会使得企业内部“门户”繁多、“孤岛”林立,无法实现信息互联互通。

只有建立集成、统一、共享的信息平台,大数据、云计算等数字技术才能有效地从海量数据中挖掘出不易发现的规律,才能更好地为生产经营决策提供有力支撑。

网络化、数字化、智能化时代大潮已是浩浩荡荡,外部正排天巨浪,而油气行业感受到的尚是几朵浪花。这与“能动之源”“工业血液”的地位极不相称。

逆水行舟,不进则退。这场虚拟世界中的竞争,终将在现实世界中决出胜负。我们已经“等”不起由数字技术倒逼转型了,现在就要打破思维的藩篱,主动直面挑战,让数字化转型成为强劲的发展引擎,为中国海油高质量发展创造新动能、打造新业态。(中国海洋石油报评论员 徐宏)


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