海油观察

没有核心技术 必然受制于人
发布日期:2018-05-05 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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中兴“被禁”了。近日,美国商务部宣布,今后七年内将禁止本国企业向中国电信设备制造商中兴通讯出售任何电子技术、通讯元件。这意味着中兴未来七年将不能从美国企业购买任何芯片。

小小芯片,给了中兴一下当头棒。这家全球第四的通讯设备公司,在硅“芯”面前竟然毫无招架之力。“中兴危机”再次引发公众的反思,一家企业究竟要怎样才能不受制于他人呢?

企业是以盈利为目的的社会经济组织,要想在激烈的市场竞争中生存下来,就必须拥有不可替代的核心技术。拿中兴来说,在通信算法、设备集成、企业运营上都能达到同行业顶级水平,但在芯片问题上由于国产半导体无法自给自足,企业本身也不具备生产芯片的能力,恰恰芯片又是不可替代的。因此,中兴必然受制于美国半导体企业背后政府政策和法律的约束。

一家技术企业要想基业长青,必须有不可替代的核心技术做后盾。全球企业巨头无不如此。例如苹果公司一直注重软硬件结合:在硬件方面,虽然在全球有几百家供应商可以为公司提供全部零部件,但是苹果始终坚持自主研发最核心的CPU;在软件上,苹果公司拥有闭源且独享的操作系统IOS,掌握着苹果软件生态链的全部控制权。谷歌是一家互联网公司,其搜索引擎技术独步全球,牢牢掌握着安卓操作系统核心,直接掐住了安卓系手机厂商的咽喉。微软垄断着桌面操作系统和office办公软件。

缺乏核心技术,不仅会受到政府之间贸易纠纷的波及,还会受到掌握核心技术公司的专利控制。美国高通公司经常被攻击为“专利流氓”,因其在通讯领域深耕30余年,掌握着3G、4G时代最核心的技术专利,以至于几乎任何手机公司都难以避开其技术壁垒,必须支付巨额专利使用费。

很少有人知道,中兴早在2000年就开始了3G手机基带芯片的研发,甚至早于华为等同行,但在跌跌撞撞尝试之后却解散了研发团队。而华为公司在掌握核心技术方面具有强烈的紧迫感和危机感,2004年公司成立了海思半导体,成功研发出的海思芯片装载到自家手机上,极大地提高了华为在手机终端的竞争力。虽然华为并不会将终端产品全部绑定在海思芯片上,但具备自主研发芯片的能力就等于拥有了话语权,在与其他芯片供应商议价时就能占据主动位置。技术的迭代需要时间的积累,尽管目前华为基站、手机终端的核心芯片仍未达到自给自足的程度,但是海思半导体已经是企业良性发展好的开始。

当然,一个企业不可能具备所有不可替代的核心技术,甚至一个国家也做不到。例如,美国、韩国的半导体公司也必须依赖荷兰ASML公司生产的光刻机,ASML公司是全球最先进的半导体设备生产商之一。但是,一个企业必须要有核心技术,这种核心技术或者对于别人是不可替代的,或者至少与别人的核心技术不存在代差。这样一来,公司在合作谈判中就拥有了筹码,不会因为技术问题而陷入被动。

在我所从事的测井研发行业,国外测井巨头们之所以不敢在我国市场索要天价,原因就在于中海油服等国内测井企业拥有一批具备核心技术的自研产品。这些自主研发的产品对标国际油服巨头的技术,在降低国内油气开发成本的同时,也提高了企业的盈利能力。

人有我无最可怕,人有我优才是生存之道。中兴“被禁”给了国内企业深刻教训:没有核心技术就相当于被别人掐住了脖子。企业要生存,唯有苦修内功,自主研发不可替代的核心技术,才是涅槃之道,也是企业持续发展之道。(支宏旭)




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没有核心技术 必然受制于人
发布日期:2018-05-05 信息来源:中国海洋石油报

中兴“被禁”了。近日,美国商务部宣布,今后七年内将禁止本国企业向中国电信设备制造商中兴通讯出售任何电子技术、通讯元件。这意味着中兴未来七年将不能从美国企业购买任何芯片。

小小芯片,给了中兴一下当头棒。这家全球第四的通讯设备公司,在硅“芯”面前竟然毫无招架之力。“中兴危机”再次引发公众的反思,一家企业究竟要怎样才能不受制于他人呢?

企业是以盈利为目的的社会经济组织,要想在激烈的市场竞争中生存下来,就必须拥有不可替代的核心技术。拿中兴来说,在通信算法、设备集成、企业运营上都能达到同行业顶级水平,但在芯片问题上由于国产半导体无法自给自足,企业本身也不具备生产芯片的能力,恰恰芯片又是不可替代的。因此,中兴必然受制于美国半导体企业背后政府政策和法律的约束。

一家技术企业要想基业长青,必须有不可替代的核心技术做后盾。全球企业巨头无不如此。例如苹果公司一直注重软硬件结合:在硬件方面,虽然在全球有几百家供应商可以为公司提供全部零部件,但是苹果始终坚持自主研发最核心的CPU;在软件上,苹果公司拥有闭源且独享的操作系统IOS,掌握着苹果软件生态链的全部控制权。谷歌是一家互联网公司,其搜索引擎技术独步全球,牢牢掌握着安卓操作系统核心,直接掐住了安卓系手机厂商的咽喉。微软垄断着桌面操作系统和office办公软件。

缺乏核心技术,不仅会受到政府之间贸易纠纷的波及,还会受到掌握核心技术公司的专利控制。美国高通公司经常被攻击为“专利流氓”,因其在通讯领域深耕30余年,掌握着3G、4G时代最核心的技术专利,以至于几乎任何手机公司都难以避开其技术壁垒,必须支付巨额专利使用费。

很少有人知道,中兴早在2000年就开始了3G手机基带芯片的研发,甚至早于华为等同行,但在跌跌撞撞尝试之后却解散了研发团队。而华为公司在掌握核心技术方面具有强烈的紧迫感和危机感,2004年公司成立了海思半导体,成功研发出的海思芯片装载到自家手机上,极大地提高了华为在手机终端的竞争力。虽然华为并不会将终端产品全部绑定在海思芯片上,但具备自主研发芯片的能力就等于拥有了话语权,在与其他芯片供应商议价时就能占据主动位置。技术的迭代需要时间的积累,尽管目前华为基站、手机终端的核心芯片仍未达到自给自足的程度,但是海思半导体已经是企业良性发展好的开始。

当然,一个企业不可能具备所有不可替代的核心技术,甚至一个国家也做不到。例如,美国、韩国的半导体公司也必须依赖荷兰ASML公司生产的光刻机,ASML公司是全球最先进的半导体设备生产商之一。但是,一个企业必须要有核心技术,这种核心技术或者对于别人是不可替代的,或者至少与别人的核心技术不存在代差。这样一来,公司在合作谈判中就拥有了筹码,不会因为技术问题而陷入被动。

在我所从事的测井研发行业,国外测井巨头们之所以不敢在我国市场索要天价,原因就在于中海油服等国内测井企业拥有一批具备核心技术的自研产品。这些自主研发的产品对标国际油服巨头的技术,在降低国内油气开发成本的同时,也提高了企业的盈利能力。

人有我无最可怕,人有我优才是生存之道。中兴“被禁”给了国内企业深刻教训:没有核心技术就相当于被别人掐住了脖子。企业要生存,唯有苦修内功,自主研发不可替代的核心技术,才是涅槃之道,也是企业持续发展之道。(支宏旭)

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